历（lì）时近5个月的“优、土（tǔ）合并大戏”正（zhèng）式落幕。

　　前（qián）面的3月12日，优酷(纽交所：YOKU)土豆（dòu）(纳斯达克)：TUDO)宣（xuān）布以（yǐ）100%换股的（de）方式正式合并。根（gēn）据合并（bìng）方案，优酷股东（dōng）及美国存（cún）托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股（gǔ）份，土豆（dòu）股东及（jí）美国存（cún）托（tuō）凭证持有者将拥（yōng）有新公司约28.5%的股份。

　　随着8月（yuè）20日合（hé）并正式获股（gǔ）东批（pī）准，中（zhōng）国互联网行业诞生了一家新公司，即优酷土豆集团。

　　优、土合并将是（shì）视频行业的最后洗牌（pái）？8月（yuè）20日下（xià）午，优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐、高级（jí）副总裁、土豆网（wǎng）首席战略官于洲一起（qǐ）接受了（le）本报记者的独家专访。古永锵认（rèn）为，优土合并之后，视频（pín）行业大致格局（jú）已定，不再（zài）出现巅（diān）覆性（xìng）变化。

　　王微实际退（tuì）出一线

　　随着优、土合并完成，新公司(优酷土豆集团)重组了管理层与董事（shì）会。

　　刘德乐介绍，优酷董事（shì）会原有7名（míng）董事，除古永锵、刘德乐为执行董事外，均（jun1）为（wéi）非执行董事（shì）。新公司在优酷原有7名董事外增选两人至9名（míng）董事，分别是王微及另一机构股东代表，执行（háng）董事仍然保持（chí）两名，分（fèn）别为古（gǔ）永锵与刘（liú）德乐。

　　7月（yuè）2日（rì），优酷宣（xuān）布公司原CFO兼高级副总裁刘（liú）德乐（lè）晋升（shēng）为（wéi）总裁，原高级财务副总裁徐舸（gě）接任（rèn）CFO兼高级副总裁。8月20日，优酷土豆宣布任命了（le）20余名副总裁（cái），负（fù）责具体业务，王（wáng）微大学同学于洲任（rèn）优酷土豆集团高级副总裁，土豆网首（shǒu）席战略官。

　　古永锵（qiāng）认为，新公司管理层的构成比例均衡，20名副（fù）总裁（cái）中有8名（míng）来自原土豆，12名（míng）来自（zì）原优酷。

　　管理层经（jīng）此次调（diào）整后（hòu），王微（wēi）将从（cóng）董事会（huì）层面、战略层面推动新公司（sī）的业务发展，不再负责具体（tǐ）业务。刘德乐则笑（xiào）称：“他（tā）(王微)是老板（bǎn），我们是（shì）干活的。”

　　一个有（yǒu）意（yì）思（sī）的细节是，20日（rì）中午，古永锵与王微（wēi）共进午餐，古永锵建议王微去旅游。王微则表示，正（zhèng）在办签证。古永锵（qiāng）建议王微走自（zì）己走过的路线。2003年，古永锵离开搜狐（hú），路线是南半球（qiú）七国，最（zuì）后（hòu）的（de）地点是美国。正（zhèng）是（shì）在美（měi）国，古永锵发现了视频互（hù）联网，开启（qǐ）了自己的优酷创业（yè）之旅。

　　除了董事（shì）会层面的联（lián）系外，古永锵说自己作为王（wáng）微的好朋友，还会有“很多联系”。

　　这些年（nián）来，即使优酷与土豆（dòu）竞争打得“热火朝天”之际，他们也经常聚在一起。要（yào）么酒吧（ba），要么（me）茶馆。除了（le）聊公（gōng）司的（de）业务竞争外（wài），更多是分享对行业的看法。古永锵还透露已（yǐ）有媒（méi）体约王微写专栏，至于稿费标准，他说“这得问（wèn）王微”。

　　分（fèn）合的故事

　　任何（hé）两家公司合并，管理层与董（dǒng）事会调整都是一个（gè）及其复杂的工程。而在古（gǔ）永锵眼中，这样的（de）过程“蛮有趣”。

　　优酷与（yǔ）土（tǔ）豆这两家过去（qù）的宿敌，如何变成现（xiàn）在（zài）的（de）战友？

　　早在3月16日，包括古（gǔ）永锵、王微在内的优、土“管理层TOP30人（rén）”就在北京城内的紫玉山庄进行（háng）“业务破冰”：第一（yī）天（tiān），两公司（sī）负责相同（tóng）业务的人员之间相互认识，做朋友，第二天、第（dì）三天（tiān）才进行战略（luè）讨论。

　　北京紫玉山庄为时三天（tiān）的“业务交流”会上，专门请了北（běi）大（dà）国际学院（yuàn）一位（wèi）教授给大家讲（jiǎng）述“合（hé）并背景（jǐng）下（xià）的公司战（zhàn）略”。古永锵说“很多（duō）案例使（shǐ）大（dà）家对合（hé）并充满信心”。

　　而到（dào）了今年（nián）5月，优、土“管理层TOP30人”又至苏州进行（háng）“情感（gǎn）破（pò）冰”。第一次（cì）并不谈业务，大（dà）家一起讲故事（shì），范围不限，有童年趣忆（yì），有少年情怀，也有工作、生活中的点滴（dī）。

　　6月上旬，优酷土（tǔ）豆请麦肯锡做了一次双方企（qǐ）业文化方面的调（diào）研（yán）。麦肯锡（xī）的经验（yàn）是（shì）“有（yǒu）70%的员工（gōng）参（cān）与调查效果就会非常好”，于洲透露说，优酷、土豆（dòu）共计2000余名员工参与调查，约占（zhàn）80%。调查（chá）结果是员工对此次（cì）合并（bìng）的态（tài）度“积极乐观”。

　　合并获得股东（dōng）批（pī）准之后，将（jiāng）进入（rù）实际的（de）操作过程（chéng）。人员调整和公司（sī）文化的碰（pèng）撞（zhuàng）将不可（kě）避免（miǎn），古永锵表示，今（jīn）后公司的文（wén）化（huà）会（huì）“求同（tóng）存异，保（bǎo）留各自的（de）文（wén）化特色（sè）”。

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