随着移动端战略地（dì）位（wèi）的增高，今（jīn）年风风火火的闪购也开始向移动端迁移。近日，凡客高调推出一（yī）款（kuǎn）名（míng）为“闪购神（shén）器”的A P P，或将借此发力闪（shǎn）购移（yí）动端（duān）布局。而自（zì）唯品会连续两个季（jì）度（dù）盈利后，其成功（gōng）模式“闪购”也遭（zāo）到多家电（diàn）商复（fù）制，闪购行业出现（xiàn）混战。
　　对此，不少业内人士担心其成为下一个“团购”。闪购模式究（jiū）竟还能“闪”多久？业内人士分析称，闪购的（de）核（hé）心竞争力（lì）还在于供应链，各（gè）家进驻不代表其会将闪购作为核心业务。
　　闪购纷（fēn）纷向移动端（duān）转（zhuǎn）移
　　近日，凡客宣布（bù）将于7月28日上线“闪（shǎn）购神器”，这款涉（shè）及数百多个品（pǐn）牌商的A PP是凡客发（fā）力移动电子商务（wù）的（de）又一布局。
　　南都记者了解到，除开这款“闪购神器”，凡（fán）客目前在移动端已有7个（gè）版块的布局，即凡客客（kè）户端、V +客户端（duān）、凡客达人（rén）客户端（duān）、微信公众（zhòng）账号（hào）、《微凡（fán）客》彩信杂志、凡（fán）客开放（fàng）平台和（hé）论（lùn）坛。
　　今年初，唯品会CFO杨东（dōng）皓曾向媒体表（biǎo）示“客户转向移动端的趋势非常明显”，今年第（dì）一季度（dù）唯品会（huì）移动（dòng）端（duān）流量占总流（liú）量（liàng）的8%，去年第（dì）四季（jì）度移（yí）动端的流量只占总流量的5%。据（jù）悉，目前凡客移动端销售已占总销售（shòu）量（liàng）的20%以（yǐ）上，峰值达30%。而当当（dāng）约有三分之一的流量来（lái）自于（yú）移动终端，但订单量占（zhàn）比小于10%。唯品会（huì）方面，移动客户端安装（zhuāng）用户已经超过150万，日（rì）订单超过一万单，目（mù）前唯品（pǐn）会移（yí）动（dòng）客户端的销售（shòu）占销售（shòu）额（é）的比例约5%- 9%，预计一（yī）年（nián）内会增加至15%-24%。
　　据中国电（diàn）子商务研（yán）究中（zhōng）心（xīn）最（zuì）新数据显示，截止（zhǐ）到2012年12月，中国移（yí）动（dòng）电子（zǐ）商务市场（chǎng）交易规模达到965亿元，同比（bǐ）增135%，预计到2013年，这一数字有望达1300亿元（yuán）。
　　而闪购又恰恰与移动电子商务具有天然的（de）结合性。唯品会CEO沈（shěn）亚在今年财报解读电话（huà）会议中坦言，“对于闪购特卖这种模式（shì），其实更适合在移动（dòng）端发力，顾客能够随时随地抢购商品（pǐn），相对PC端，移动（dòng）端是更好的（de）选择。”
　　但电商分（fèn）析师（shī）李成东在接（jiē）受南都记者采（cǎi）访时表示，闪购用户（hù）是否能向移动端迁（qiān）移还在（zài）于闪（shǎn）购A PP的（de）用户体验，毕（bì）竟是限时抢购，如果用户体验不够好，用户真正的使（shǐ）用率还是会偏低。
　　三五年内闪购仍有发展机（jī）会
　　2013年多家平台电商试水（shuǐ）闪购模式（shì），这也注定成为闪购行业混战（zhàn）的一年。
　　去（qù）年3月份1号店正式上线特（tè）卖频道“名品（pǐn）特（tè）卖”，而在今年Q 1其销售额就超过了2012年（nián）全（quán）年（nián）。今年4月份凡客推出（chū）“李（lǐ）宁（níng）限时特卖”更是“48小时惊爆（bào）抢购18小时（shí）全部售罄”，随后几（jǐ）个月当（dāng）当、京东、天猫、腾讯乃至（zhì）微（wēi）博（bó）等都纷纷做起了闪购买卖。
　　今年6 .18当当（dāng）推出“尾品汇”名品（pǐn）特卖，300余个服装品牌全场3折封顶。来自一淘网的全网数据显示，当（dāng）当网服装尾品汇6月成交（jiāo）迅（xùn）猛，新（xīn）增品牌数超一（yī）季度（dù）200%。随后，便有消息传出当当尾品汇备（bèi）货（huò）4个（gè）亿来（lái）备战7.19促（cù）销。而唯品会也迅速对此作出回应，发布（bù）微博宣布（bù）7.19超级特（tè）卖节，呛声当当尾品汇，“双汇”大战一触即发，火药味甚浓。
　　尾（wěi）品汇的红火更是推动当（dāng）当（dāng）的股价一路走（zǒu）高，今年5月7日（rì）当当推（tuī）出尾品汇时股价（jià）为3.99美元，6月（yuè）18日股价涨（zhǎng）至高峰，报收（shōu）于8.17美元。
　　而当当之于唯品会其优势还在于（yú），他本身就（jiù）是（shì）一个平（píng）台型电商，具有相当的用户基础和流（liú）量水平。尽管“尾品汇”目前专注（zhù）于线下（xià）中高端品牌的尾货特卖，且初（chū）期（qī）参（cān）与特（tè）卖的品牌以线下的（de）鞋子（zǐ）服装为主，这与“唯品会”定位相（xiàng）似。但（dàn）有接近当当的消息人士称，尾（wěi）品汇今后可能（néng）会延展到（dào）图书（shū）、家居等其它品类（lèi）。由此一来，当（dāng）当开始在自己见长的图书领域做起了闪购文章。
　　而近日（rì），新浪微博也前来搅局，推出了闪购平（píng）台tuan.w eibo.com，每日晚（wǎn）9点（diǎn）上线1款商品，限时抢购，值得注意（yì）的是，其闪购（gòu）商品（pǐn）大多（duō）来自淘（táo）宝，支持网（wǎng）银、支付宝（bǎo）、微博钱包付（fù）款，免寄送费。阿（ā）里推动新（xīn）浪（làng）微博实现社会化电商的第一步就是闪购。
　　据悉，此闪购平台（tái）的运营方是新浪（làng）的子公司乐啊（ā）科技，每单（dān）向（xiàng）商家收取3%的服务费。8月中旬闪购（gòu）平台还会进行改（gǎi）版，增加至一天三单，并且会（huì）陆（lù）续接入品牌商。
　　对此，深圳触电电子商（shāng）务有限公司（sī）创始人龚文祥发布微博表（biǎo）示（shì）：“唯（wéi）品会在中国推出特卖模式（shì）的成功，引（yǐn）得中（zhōng）国所有大电商及各（gè）大互联网效仿（fǎng），但（dàn）是（shì）很少能（néng）考（kǎo）虑电商模式后（hòu）端的要求。”
　　那么闪购模式究竟还能“闪”多久？不少业内人士担心其成为（wéi）下一个“团购（gòu）”。对此，李成（chéng）东也给（gěi）出了自（zì）己的（de）看法，闪购模式之所以会出现主（zhǔ）要是因为，线上冲（chōng）击线下，但品（pǐn）牌商调整不到位，特别是服（fú）饰类，线下很多库存需要处理。“就目前（qián）来看库存问题还是很难解（jiě）决，对于闪购来（lái）说，三五（wǔ）年内（nèi）其发展机会（huì）还是有的。”
　　[数据]
　　闪购向移动（dòng）端发展是趋势
　　据中国电子商（shāng）务（wù）研（yán）究中心最（zuì）新数据显示，截止到2012年12月，中国移动电（diàn）子（zǐ）商务市场交易规模达到965亿元，同比增135%，预计（jì）到2013年，这一数（shù）字有望达13 0 0亿元。
　　[记者观（guān）察]
　　尾货与闪购，是谁成就了谁？
　　电（diàn）商分（fèn）析师李（lǐ）成（chéng）东向（xiàng）南都记者表示，之前大家（jiā）不看好闪购模式，认为（wéi）只是在买尾货。“然而唯品会的模式证（zhèng）明了一点，品（pǐn）牌商有（yǒu）很多尾货要处理，顾客对于低价尾货也很喜欢（huān），于是（shì）闪购变成了一个噱（xué）头，大家也开（kāi）始认可这是一个有利可图的行（háng）业。”
　　唯品会在过去两（liǎng）个季（jì）度实现盈利（lì），去年Q 4唯品会（huì）净利润达630万美（měi）元，今年Q 1其净（jìng）利润为580万美元，毛利率增（zēng）至23.4%，使“闪购”模式成为各家争抢的对象。加之当下电（diàn）商的巨额库存占用了大量资金，而闪购恰（qià）恰具有“多品类浅库存”的特点，于是闪（shǎn）购（gòu）便成了“清库存（cún）”利器（qì）。
　　李成东向南都记者解（jiě）释（shì）道（dào），即便如今各家都扎（zhā）堆玩闪购（gòu），但闪购（gòu）行业进入门槛并不低，其（qí）对库（kù）存管理能力要求很高（gāo）。而闪购能否成功的关键（jiàn）恰恰还在于供应链和（hé）营（yíng）销（xiāo）能力。